O ambiente econômico atual está cada vez mais competitivo, exigente e desafiante para a maioria das organizações. Atualmente testemunhamos um aumento significativo nas tendências de globalização e mudanças revolucionárias nas tecnologias.
Isso dá origem a várias complexidades organizacionais e, para sobreviver e ter sucesso, as organizações precisam enfrentá-las trabalhando constantemente em seus produtos, serviços e modelos de negócios para manter uma vantagem competitiva.
O intraempreendedorismo pode ser uma solução eficaz para gerenciar a progressão da inovação em diferentes organizações e, assim, resolver uma série de tais complexidades.
O intraempreendedorismo como conceito organizacional evoluiu substancialmente ao longo dos anos. Uma cultura de inovação alcançada por meio de tais iniciativas intraempreendedoras pode levar a um desenvolvimento organizacional considerável em termos de desempenho, inovação, lucratividade e competitividade da empresa. Os líderes da alta administração devem, portanto, priorizar o intraempreendedorismo ao estruturar suas estratégias de gestão.
O que é intraempreendedorismo?
Intraempreendedorismo é um termo que descreve a prática de inovação dentro de uma organização por meio da qual os funcionários realizam novas atividades de negócios e buscam diferentes oportunidades.
A essência do intraempreendedorismo é obter inovação em todos os aspectos que levem à sua transformação em valor de negócio. O intraempreendedorismo é mais do que apenas uma forma de aumentar o nível de inovação e produtividade das organizações.
Também significa uma forma de organizar grandes negócios por meio dos quais o trabalho pode se tornar uma expressão alegre da contribuição das pessoas para a sociedade. Mohanty (2006) observa que o conceito de intraempreendedorismo tornou-se essencialmente uma abordagem que pode ser adotada sistematicamente na tentativa de definir estratégias e planos de ação específicos que possam ajudar a incorporar contribuições significativas dos funcionários.
A origem do termo
O termo “intraempreendedorismo” foi introduzido pela primeira vez por Gifford e Elizabeth Pinchot em 1978. Miller (1983) deu novos insights para o campo da pesquisa intraempreendedora, destacando o conceito de empreendedorismo no nível empresarial.
Miller sugeriu que o empreendedorismo no nível da empresa pode ser considerado em termos da capacidade da empresa de inovar, assumir riscos e competir proativamente. Estudiosos como Pinchot (1985), Guth e Ginsberg (1990), Antoncic e Hisrich (2001, 2003) e Ping et al. (2010) exploraram então essas dinâmicas empreendedoras dentro das organizações existentes e posteriormente a conceituaram como intraempreendedorismo.
A pesquisa inicial acreditava que o intraempreendedorismo era em grande parte a característica das grandes empresas. Em 1992, o American Heritage Dictionary adicionou a palavra ‘intrapreneur’ ao seu dicionário definindo-o como “uma pessoa dentro de uma grande corporação que assume a responsabilidade direta de transformar uma ideia em um produto final lucrativo por meio de uma tomada de risco assertiva e inovação”.
Mesmo essa definição ilustrou o papel de um intraempreendedor como alguém inovador dentro de uma grande organização. Nova luz foi lançada sobre a dinâmica intraempreendedora das pequenas e médias empresas (PMEs) por Carrie (1994) que destacou as diferenças em termos de características entre PMEs e grandes empresas.
O autor identificou alguns aspectos diferenciáveis do intraempreendedorismo em termos de contexto estrutural, recompensas, processos estratégicos e insatisfação do intraempreendedor nessas empresas. Carrie (1994) argumentou que, embora o intraempreendedorismo seja igualmente importante tanto em grandes empresas quanto em PMEs, devido às suas propriedades divergentes, sua consideração deve ser feita de pontos de vista separados.
Antoncic e Hisrich (2001, 2003) forneceram evidências significativas para demonstrar que o intraempreendedorismo tem um impacto substancial no desenvolvimento organizacional e econômico, independentemente do tamanho da empresa. Para qualquer organização, eles acreditam que o intraempreendedorismo deve ser visto essencialmente como um conceito baseado em atividades ou orientado a atividades que leva os produtos e serviços organizacionais, tecnologias, estruturas ou operações em novas direções.
O conceito de intraempreendedorismo, que inicialmente era uma tentativa de ilustrar o processo de inovação dentro de grandes organizações, agora evoluiu completamente para uma consideração estratégica importante para qualquer organização, independentemente de seu tamanho.
Intraempreendedorismo versus Empreendedorismo
Alguns pesquisadores associaram fortemente o conceito de intraempreendedorismo ao de empreendedorismo. Bosma et ai. (2010) descreveram o intraempreendedorismo como um tipo especial de empreendedorismo que compartilha muitas de suas principais características comportamentais.
Alguns definiram intraempreendedorismo simplesmente como empreendedorismo dentro de uma organização existente. Ping et al (2010)) denominaram esse conceito como o espírito do empreendedorismo. Para Anu (2007), o intraempreendedorismo como conceito está ligado à orientação empreendedora de uma organização. Os intraempreendedores segundo Veronica et al. (2013) são os empreendedores nacionais que perseguem o interesse daquela empresa, mantendo seu foco na inovação e na criatividade.
Autores como Morris e Kuratko (2002), no entanto, destacaram algumas diferenças importantes entre esses dois conceitos. Por exemplo, um empreendedor tem que assumir o risco e a responsabilidade exclusiva quando se trata de empreendedorismo inicial, enquanto a empresa assume o risco em nome de um intraempreendedor.
No intraempreendedorismo, geralmente a empresa detém o conceito e os direitos intelectuais, enquanto para os empreendedores ocorre o contrário. Os escritores também apontam que, comparativamente, as organizações com uma cultura intraempreendedora têm mais flexibilidade para erros de gestão, mas as recompensas potenciais para empreendedores individuais são ilimitadas.
Neste caso, os intraempreendedores têm que confiar em sua estrutura organizacional e políticas de gestão. As estratégias organizacionais inovadoras às vezes impulsionam os intraempreendedores a tomar decisões arriscadas usando recursos da empresa ou organização em que operam, enquanto para os empreendedores, eles precisam confiar e utilizar seus próprios recursos.
Veronica e Zenovia (2011) sugerem que em tempos economicamente difíceis tanto o empreendedorismo quanto o intraempreendedorismo podem ser excelentes ferramentas para romper a tendência por meio da inovação e trazer algo novo para o mercado.
O intraempreendedorismo como solução eficaz para complexidades organizacionais
Para alcançar uma vantagem competitiva e renovação estratégica dentro de uma estrutura organizacional, um papel central é desempenhado pela inovação organizacional. O intraempreendedorismo tem esse elemento de inovação dentro de sua estrutura e é por isso que Nicolaidis e Kosta (2011) recomendam a adoção dele como vantagem competitiva única.
Autores como Peters e Waterman (1982), Kanter (1984) e Antoncic (2007) consideram o intraempreendedorismo uma característica das organizações de sucesso. As complexidades organizacionais podem, portanto, ser abordadas substancialmente pela criação de uma rota adequada para o desenvolvimento e progressão da inovação que vem de iniciativas intraempreendedoras.
Benefícios do Intraempreendedorismo
Mohanty (2006) descobriu que as empresas que quebram paradigmas investem e nutrem o intraempreendedorismo a partir do qual podem executar processos de inovação eficazes levando a inovações em novos produtos, serviços e processos e resultados superiores de desempenho empresarial.
Benefícios substanciais em termos de rentabilidade e inovação, renovação estratégica e desempenho e sucesso internacional podem ser obtidos do intraempreendedorismo e é por isso que as organizações hoje parecem estar adotando estas iniciativas.
Antoncic (2007) afirmou que as empresas que estruturam os valores organizacionais alinhando-se às atividades e orientações intraempreendedoras são mais propensas a ter maior crescimento e lucratividade em comparação com organizações que não possuem essas características.
Pinchot (1985) descreveu os intraempreendedores como “sonhadores que realizam”. Os intraempreendedores, sendo os inovadores inteligentes dentro de um clima intraempreendedor de uma organização, trabalham na concepção e criação de novas ideias, produtos, empreendimentos e modelos de negócios e, portanto, são uma parte importante do intraempreendedorismo.
Por ter intraempreendedorismo dentro de uma estrutura organizacional, diferentes empresas podem agora abordar algumas das questões associadas às complexidades organizacionais.
A previsão de Pinchot sobre o futuro ser intraempreendedor é bastante evidente agora. As complexidades econômicas exigem a implementação e uso substancial de estratégias inovadoras como o intraempreendedorismo para acompanhar os desafios do meio ambiente.
Mohanty (2006) conclui que “o que é inovador no intraempreendedorismo hoje é a percepção de que ele pode ser alcançado sistematicamente”. Com os benefícios significativos que as organizações podem obter do intraempreendedorismo, não há dúvida de que nos deparamos com um momento altamente relevante em que as organizações precisam incorporar a dinâmica intraempreendedora em suas principais estratégias.
Conclusão
O intraempreendedorismo é um campo estabelecido de pesquisa em gestão organizacional com uma história impressionante de cerca de 25 anos. Embora seja frequentemente comparado ao empreendedorismo, sua posição como um conceito organizacional distinto está claramente documentada em várias contribuições de autores de diferentes países.
As primeiras pesquisas intraempreendedoras concentraram-se principalmente em seu impacto em grandes organizações, mas alguns estudos recentes sobre PMEs reconheceram a importância de iniciativas intraempreendedoras em qualquer empresa, independentemente de seu tamanho ou idade.
Hoje o ambiente econômico atual tem sido descrito por diversas organizações como altamente competitivo, exigente e desafiador o que leva a diversas complexidades organizacionais. No entanto, os benefícios que as empresas podem obter do intraempreendedorismo são enormes, especialmente neste ambiente econômico complexo.
O intraempreendedorismo surge como uma solução eficaz para enfrentar e gerenciar efetivamente esses obstáculos e complexidades organizacionais associados à progressão da inovação. A adoção e prática de iniciativas intraempreendedoras devem, portanto, ser altamente incentivadas hoje para alcançar uma vantagem competitiva e isso é responsabilidade tanto dos líderes da alta administração quanto dos intraempreendedores.
Incialmente, o intraempreendedorismo foi concebido como um conceito para ilustrar as inovações dentro das grandes empresas, agora evoluiu e se consolidou como uma forma de melhorar o desempenho dos negócios, razão pela qual as organizações, independentemente do seu porte, devem priorizá-lo como uma de suas principais estratégias de gestão.
