80% do potencial inovador das empresas está na linha de frente.
Inovação com foco em resultados visíveis na operação. A QuikDev desenha e executa um programa de intraempreendedorismo completo e personalizado, com o objetivo de sensibilizar e engajar lideranças, mapear e estimular a geração de ideias com alto potencial de aplicação entre todos os níveis de colaboradores acelerá-las em uma trilha de conteúdos práticos e acompanhamento especializado.
Intraempreendedorismo e Cultura da Inovação
O programa é uma jornada hands on de 6 meses, na qual os colaboradores contribuirão com ideias para desafios construídos em conjunto com a alta lideração e executarão um processo de validação completo para que elas possam vir a ser projetos de alto impacto da companhia.
O objetivo principal é entregar aos participantes um método aplicado, mostrando que é possível testar ideias sem a necessidade de grandes recursos, como tempo e investimento.
Interações e premiações
Ranking de engajamento por ideias e scores
Gestão de ideias
Ignition Track
É uma imersão baseada no modelo “From Zero To Hero” que compila, em um formato lúdico e agradável, os principais fundamentos das melhores práticas de validação de ideias e inovação existentes. Na trilha, vamos exercitar a jornada com as melhores ideias pré-selecionadas e montar times para, ao final, anunciarmos as vencedoras da trilha.
Acelerando
Marco inicial do programa de intraempreendedorismo, o objetivo do Kick-Off é iniciar a trilha de validação dos programa, explicando os próximos passos e agendas, definindo OKRs e milestones a serem perseguidos.
Validando
Vamos passar pelas competências necessárias para executar projetos de inovação com as metodologias ágeis e de customer development. O módulo busca a perseguição da validação ou invalidação de hipóteses baseadas em feedbacks e evidências, produzindo ciclos rápidos de aprendizagem.
#1 ideias
As ideias são o ponto de partida dessa jornada. Várias ideias podem ser levantadas e priorizadas pela equipe, entretanto eles precisam decidir qual passará pelo processo de validação. Para isso, são aplicadas técnicas de priorização que auxiliam na decisão.
#2 problema
Por trás de toda ideia, há uma dor ou necessidade de uma pessoa que ela busca solucionar. Através de ferramentas como pesquisas e entrevistas, a equipe irá validar se o problema que eles tentam resolver realmente existe e quem são as pessoas que sofrem com esse problema. Caso a equipe julgue que o problema não é relevante, é hora de revisitar as ideias.
#3 solução
Entendendo o problema que se quer solucionar e para quem, a equipe deve focar em pensar na solução para esse problema. Usando técnicas de prototipação, as equipes irão definir seu MVP (Minimum Viable Product), prototipá-lo dentro do que for possível e tentar “vender” a solução para os potenciais consumidores.
#4 pitch
Após a validação da solução, as equipes devem “vender” a solução para uma banca de jurados representando potenciais patrocinadores das soluções. Essa banca utiliza de critérios objetivos para classificar os ganhadores da jornada.
