Períodos de crise são muito difíceis para alguns setores, mas podem ser benéficos para ambientes de inovação. Exemplo disso é a pandemia de COVID-19. Em tempo recorde, diversas soluções de inovação tecnológica para produção de vacinas foram criadas, além de inovações em outras áreas, como a configuração de trabalho remoto e o uso de aplicativos e tecnologias na rotina diária.
Com as empresas não foi diferente. Foi preciso reconhecer a necessidade de um planejamento de inovação tecnológica para ser implementado ativamente. Quando se pensa em inovação, é preciso entender que deve ser um processo de melhoria contínua. Dessa forma, é preciso antecipar tendências e planejar mudanças para sempre ter uma vantagem competitiva em relação à concorrência.
Por que a inovação tecnológica é importante?
Esse assunto tem sido recorrente no cenário empresarial no Brasil e no mundo. Segundo um relatório da McKinsey, 84% dos executivos acreditam que a inovação tecnológica é importante para sua estratégia de crescimento. Um relatório da Accenture diz que até 2024, a maioria das empresas deve aumentar soluções tecnológicas em até 25%.
Para alinhar oportunidades de negócios com inovação tecnológica, é preciso inserir soluções em TI na empresa. Juntamente a isso, uma nova mentalidade deve ser construída com esses processos de transformação digital. Mesmo que a tecnologia seja importante, alguns gestores ainda relutam em lhe dar atenção. As empresas alegam que o investimento é muito alto. E elas têm razão.
Apesar disso, é preciso entender que o mundo mudou e toda essa estratégia visa atender as novas necessidades dos clientes. Portanto, direcionar novas soluções tecnológicas só resultará em benefícios para o desenvolvimento da empresa e de seu relacionamento com o público.
Outro motivo a ser considerado é o destaque que a empresa conquista no mercado. Olhar para o futuro e buscar melhorias constantes mostra visão e maturidade. Outro ponto importante é: dificilmente uma empresa sobreviverá no longo prazo sem inovar. Então, por que não começar agora?
Como implantar a inovação tecnológica nas empresas?
A escolha do tipo e a criação de uma estratégia é a chave para o sucesso da inovação. O desenho de transformações inovadoras deve ser pensado desde a configuração de metas até sua implementação prática.
Uma estratégia inovadora é um conjunto de metas e formas de transferir uma empresa de uma posição antiga para um novo estado de inovação tecnológica. Nesse processo, é preciso posicionar a empresa em mercados competitivos.
Existem alguns passos para começar a implantar a inovação tecnológica na sua empresa. Conheça 8 deles e já comece a criar sua estratégia.
1. Defina objetivos e abordagem estratégica para a inovação tecnológica
A primeira etapa é determinar o que exatamente você está buscando. Ou seja, conduzir um trabalho analítico, avaliar a situação atual e, em seguida, pontuar as metas e direções inovadoras de sua estratégia.
O importante é você saber: o que você deseja alcançar com a inovação? Pense em suas metas de longo prazo e nas coisas que provavelmente irão promover sua empresa, mesmo depois de um tempo.
2. Trabalhe com menos dados no início
Antes de focar em aumentar a base de dados, os empreendedores devem pensar em obter mais resultados com a menor quantidade de dados. Para isso, fazer análise minuciosa dos dados já existentes dos clientes e focar em como utilizá-los será mais proveitoso no início.
3. Crie seus próprios métodos e sistemas inovadores
Para poder implementar sua estratégia inovadora de forma escalável e integrada, você deve descobrir quais métodos e sistemas inovadores você precisa para poder conectar os elementos da infraestrutura de inovação.
Os sistemas de inovação tecnológica incluem os seguintes elementos:
- O papel das empresas de P&D, principalmente no que diz respeito à tecnologia
- O papel da educação e da formação em relação à inovação
- Sistemas de produção, marketing e finanças.
4. Ouça mais para acertar o alvo
Ouvir os clientes e levar em consideração seus apontamentos é uma parte importante e que foi ignorada por muito tempo. Em uma realidade de inovação tecnológica, ter ideias por meio da consulta com os clientes é fundamental para preparar exatamente o produto ou serviço que ele espera.
A regra é clara. Converse com os clientes, ouça com atenção o que eles têm a dizer. É para eles que sua empresa existe. Por meio desse diálogo, é possível pensar em soluções tecnológicas assertivas para seu público.
5. Mostre a cultura da inovação para seu time
Um dos papéis de um gestor é mostrar à sua equipe como os processos de inovação funcionam e como eles serão benéficos para a empresa. Implantar processos de inovação tecnológica precisa da colaboração e entendimento de toda a equipe.
6. Fique de olho nas oportunidades
Ter mais atenção ao que acontece pode evitar grandes erros e resolver problemas que surgem de imprevistos no processo de inovação. Afinal, essa atenção serve não só para evitar falhas mas, também, para abrir a mente para o desenvolvimento de novas ideias, produtos e serviços.
7. Foque em um problema por vez
Mudanças que envolvem transformação digital acabam por apresentar diversos tipos de problemas e imprevistos. A solução é não tentar resolver tudo de uma vez. Focar a atenção em uma questão por vez fará com que você tome decisões mais assertivas para solucionar os contratempos.
Comece por resolver um problema isoladamente até ser bem-sucedido nessa tarefa. À medida que as soluções começarem a acontecer com mais velocidade, você estará apto(a) a resolver mais situações em conjunto.
8. Tenha proatividade e paciência
Alguns processos podem demorar mais que outros. O de inovação tecnológica é um deles. Afinal, mudar a mentalidade da empresa e dos colaboradores, fazer um alto investimento financeiro, mudar estratégias e processos não é e nunca foi fácil.
O líder de equipe precisa se preparar para todos os dias, aprender algo novo, descobrir novas formas de fazer a mesma coisa e resolver problemas que surgem com a velocidade da luz. Isso não é tarefa fácil.
Por isso, proatividade e paciência para acompanhar e finalizar cada processo são características fundamentais para gestores. Aqueles que conseguem inovar certamente têm mais sucesso.
Se você precisa de uma ajuda para implementar inovação tecnológica na sua empresa, fale com um de nossos consultores. Entre em contato por aqui!
